DQZHAN訊：中國新能源產(chǎn)業(yè)的“救命繩”：世界品牌與中國**
如果說中國制造這幾年大起大落的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)屬新能源產(chǎn)業(yè)里的光伏。中國的光伏一度“壟斷”了世界50%的市場份額，也讓中國光伏企業(yè)在短短5年間誕生了不下250家企業(yè)，以至有專家認為，中國光伏產(chǎn)業(yè)控制了世界光伏業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。
但是在全球制造能力過剩、**技術(shù)全球扁平化的“后商業(yè)時代”，僅靠規(guī)模和價格支掙的產(chǎn)業(yè)鏈不具備優(yōu)勢。加上中國的光伏產(chǎn)業(yè)也一直在斗，斗的結(jié)果是用更低的價格出口，使光伏產(chǎn)品價格在4年內(nèi)直線下滑，多晶硅出口價格2008年時近300美元/公斤，2009年跌到了100美元/公斤，2010年跌到了50美元/公斤，2013年*低下跌到了15美元/公斤。導(dǎo)致了“控制了世界光伏業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的中國的光伏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)利潤率從139%跌到10%左右。那些由地方政府過度輸血的中國光伏產(chǎn)業(yè)巨頭無錫尚德、江西賽維光伏更是滑入破產(chǎn)深淵。
歐洲經(jīng)濟論壇顧問、上海**策略機構(gòu)CEO博鋒認為，商業(yè)社會的盈利博弈由三個價值鏈構(gòu)成三角制衡：商品制造者(企業(yè))、商品流通者(商家)、商品消費者。哪一個價值鏈掌握了主動權(quán)，哪一個價值鏈的組成者就占優(yōu)勢。
從制造業(yè)的角度口看，如果掌握了商品的技術(shù)性或獨特性，同時又能用品牌的力量掌控消費者的心靈，那這個產(chǎn)業(yè)鏈無形是成功的。索尼、蘋果、西門子，海爾在中國的成功，就說明這些企業(yè)掌控的這兩個價值鏈的成功。因此中國光伏產(chǎn)業(yè)再靠傳統(tǒng)的規(guī)模制造和低價格要素己不再具有20年前“中國制造”的競爭優(yōu)勢，反而成為推倒中國光伏產(chǎn)業(yè)多米諾骨牌的**張牌。
但從中國光伏產(chǎn)業(yè)的敗北看，中國光伏產(chǎn)業(yè)盈利模式的主動權(quán)并不在自己手上，一缺品牌，二缺**技術(shù)，僅以低價格去乞求歐美商家，如此乞討得來的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?ldquo;原材料外購、重污染低毛利生產(chǎn)自己承擔(dān)、市場外方控制，結(jié)果每一個環(huán)節(jié)都受制于人。2013年6月4日，歐盟對中國光伏實行“雙反”，實行2個月11.8%的臨時反傾銷稅，2個月后雖然通過中方努力。與歐盟談判和解，但中歐光伏貿(mào)易簽署的“價格承諾”對中國光伏非?？量?。
那么中國新能源產(chǎn)業(yè)如何獲得持續(xù)的優(yōu)勢：博鋒認為首先具備兩大競爭要素：一是“中國綠色制造**”，二是擁有“世界認知的品牌”。這兩點是中國新能源產(chǎn)業(yè)*終獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
“中國綠色制造**”，就是中國的**技術(shù)、差異化有溢價能力的綠色產(chǎn)品，而不僅是低價格的產(chǎn)品。2012年全球多晶硅產(chǎn)量20萬噸，我國占近9萬噸，卻不掌握核心技術(shù);產(chǎn)能巨大的同時，國內(nèi)市場總量卻較低，嚴(yán)重依賴國際市場。
中國新能源產(chǎn)業(yè)獲得產(chǎn)品溢價能力并不難，因為中國制造的規(guī)模優(yōu)勢己經(jīng)具備，制造的規(guī)模優(yōu)勢是**技術(shù)、產(chǎn)生差異化有溢價能力的產(chǎn)品的前提。關(guān)鍵在于中國光伏產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)低價格產(chǎn)品生產(chǎn)模式中跳出來，敢于投入、敢于**，建立以**技術(shù)和差異化產(chǎn)品為一體的溢價產(chǎn)業(yè)鏈，而不是低價出口。
“世界認知的品牌”是指中國新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個世界范圍認同的品牌，而不是低價產(chǎn)品的聯(lián)想。創(chuàng)造一個世界范圍認同的品牌是一個系統(tǒng)工程，要求企業(yè)敢于支付時間成本和資金成本，打造一個屬于中國企業(yè)掌控的專業(yè)品牌。
只有不斷進行技術(shù)**、生產(chǎn)差異化有溢價能力的產(chǎn)品，建立一個世界范圍認同的品牌。中國新能源產(chǎn)業(yè)才能真正抓住世界各地的消費者，當(dāng)歐洲的“零排放建筑”的使用者(消費者)都主動要求安裝新能源產(chǎn)品，各種“N反”的刁難又怎能奈我何?
為了更快速縮短時間成本和資金成本，中國新能源企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略上和盈利模式上和專業(yè)的中國外腦智業(yè)公司形成戰(zhàn)略合作，強強聯(lián)合。從2005年起，上海**策略機構(gòu)一直服務(wù)中國新能源產(chǎn)業(yè)，為協(xié)助中國新能源產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“世界思想”，上海**策略機構(gòu)和亞洲品牌管理學(xué)會、歐洲經(jīng)濟論壇組織達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立了“亞洲新能源論壇”，并在北美設(shè)立工作站，三度前往德國、意大利參加歐洲經(jīng)濟論壇采訪、報道、推介中國新能源產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)中國企業(yè)和智業(yè)機構(gòu)理想合作后，是可以創(chuàng)造奇跡的。2013年“亞洲新能源論壇”組織江蘇邁能高科企業(yè)和中國10家綠色房地產(chǎn)公司前往意大利參加第8屆歐洲經(jīng)濟論壇，江蘇邁能高科企業(yè)在大會做了主題演講，**介紹中國新能源企業(yè)，同時也獲得歐洲經(jīng)濟論壇頒發(fā)的“節(jié)能貢獻獎”。

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